二十载风华正茂

——2025年元旦致辞

董事长 袁地保

大家好，时间过得很快，新的一年已经到来，我向大家致以美好的祝福！

感谢客户、伙伴、同事和家属陪伴公司走过20年，感谢友商和我们一起为行业进步做出贡献，同时竞争帮助我们成长。

去年是中驰走过的第20个年头，回顾过去，我们经历了四个发展阶段，野蛮生长（2005年-2011年）、失去五年（2011年-2016年）、寻回初心（2016年-2019年）、流程变革（2019年至今）。

一、文化是战略成功的基石

2016年公司管理层赴九华山大愿宝殿九莲苑闭关两天，反思了公司管理问题，认识到文化的重要性，发布了“让世界更安静”的使命和核心价值观：创新、优质、团队、奉献、高效、专业。

2019年开始流程变革，从经验主义走向科学管理，这是一个里程碑。

通过2018年和2023年的两次迭代，坚定了“让世界更安静”的伟大愿景，“用产品链接客户，为客户持续创造价值”的光荣使命，形成了“以客户为中心、以奋斗者为本、以目标为导向、胜则举杯相庆、败者拼死相救、坚持长期自我批判”的核心价值观。

通过420个以上的项目实践和声屏障引起的人员伤亡案例，我们打磨出“降噪更好、结构更安全、寿命更长、维保更便捷”的产品观。

文化决定了我们的方向，成为一家什么样的企业，成为一个什么样的组织。

二、战略是通往成功的重要路径

2020年我们召开第一次战略会，意味着过去15年是没有明确战略指引的，没有战略指引的企业是无序和混沌的，如困在汪洋之中的一叶扁舟。

我对过去5年做一下总结，愿景使命让我们的战略意图有了长期目标和方向，让我们受益匪浅，市场洞察不到位，两非容量？非池公为什么会遗落？池非是否看清楚了？补维市场正在崛起，过去的产品供应是否满足客户需求？创新焦点缺失，没有对核心、成长、新兴业务明确定位，浪费资源、丧失机会。业务设计不合理，特别是战略控制点容易被模仿和超越。关键任务不明确，资源浪费和效率低下，战略执行受阻。文化未能落地生根发芽，没有在人才和组织跟不上的时候发挥其独特的价值。人才匮乏，创新乏力，业务停滞。组织架构臃肿。

未来，我们的战略制定要更加以客户为中心，洞察客户和市场需求，为客户提供多样性噪声治理解决方案。

三、持续建设以客户为中心的端到端流程型组织是我们的追求

客户的流程决定我们的流程，我们有着深刻理解，档案移交这方面就吃过大亏，项目完工迟迟不能结算，导致项目干完了钱收不回来（包括资料不完善被扣款等）。

2019年8月流程部成立至今，开发了LTC、1-N、OFD等主干流程。从不能接受流程，无法理解流程，到Owner主动带着团队一起迭代流程，再到流程培训、考试、数字化。2022年-2024年流程共计开发和迭代82次，发布文件604份。

2021年10月数字化蓝图初版发布，以流程体系为基础，历经三年建设与迭代，建成以 ERP 主数据为核心、SRM 数字化采购为支撑的供应链管理体系，上线自建CRM和OFD数字化平台助力项目全流程管理，ITR、HR、用印及会议等数字化平台实现数据共享，为公司高效运营与持续发展筑牢数字化根基，推动公司稳步迈向数字化未来。

四、组织发展的核心是建设以奋斗者为本的人力资源体系和以目标为导向的价值评价体系，这两大体系成功的关键是干部管理

24年我们构建学习地图，聚焦训战结合，组织了9场流程和管理训战，重启铁军培训，关注向内生长，开办储备干部训战营。

未来我们会持续关注干部管理，加大对所有高层、中基层干部的培训和考核，统一管理方法，标准管理动作。公司已将组织发展列为长期战略发展目标，组织建设是一件长期的事情。从基层提拔年轻干部，从成功战役中提拔干部；干部能上能下，我们要能打硬仗、能打胜仗的团队，抓好干部队伍建设，提升团队战斗力，同时让创造价值的人获得价值。

五、为客户服务是中驰存在的唯一理由，只有客户支付我们报酬

我给大家讲几个案例：

2019年我司商合杭铁路河南段声屏障工程遭恶意质量举报，举报者将我们与奥凯电缆相提并论，多位部级领导批示严肃查处，最终调查组检测显示质量远远高于技术要求，如果偷工减料后果可想而知。

2012年宁波穿好和象山港项目，十年风雨洗礼，质量不变的“秘密”让我们获得了客户的再次青睐。

2005年的乌鲁木齐外环线项目，二十年磨砺，品质坚守如一。二十年的青春，见证了市场的风云变幻和无数竞争对手的起起落落，见证了中驰二十年载。

自2021年公司设立质量中心，四年来严控质量成本，防止质量成本间接转嫁给客户，会让客户对我们丧失信心，质量是企业生存的根本，我们必须“一次把事情做对”。

六、用产品链接客户，持续为客户创造价值

在合肥工厂二期建设中，我们没有先建办公楼，而是耗资3000万优先打造了行业内首家通过CNAS认证的研发与检测中心（创检中心），检测能力覆盖声屏障105项指标，旨在更加高效地进行产品研发和创新，为客户提供更优质、更可靠的产品。

从旭普林专利侵权案走到今天。我们有155项专利（含授权与审查中），实用新型专利109项，发明专利33项，外观设计19项。各部门应充分发挥自身专业优势，从产品研发、生产、技术、安装等各个环节挖掘潜在的专利点。通过不断完善专利布局，将专利转化为企业的战略资产，形成更强大的护城河。

未来要继续把研发创新作为重点工作。我们定义了第三代aT声屏障，持续为客户创造价值。

七、客户角度看财经

今年是我们第2个5年计划的第一年，短期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局和产业的可持续发展等。公司经营目标并非利润最大化，而是以生存为底线，实现有利润的增长。

价值主要由业务创造，财经管理的主要任务是服务和监督业务创造价值的过程。力出一孔，聚焦让世界更安静、坚持压强原则；在大机会面前，不被短期利益诱惑，不纠结于沉没成本。

当我们从客户的视角出发，会发现财经不再仅仅是枯燥的数字、复杂的报表和抽象的理论。客户所关注的，是产品或服务的价值体现与价格合理性之间的平衡。

一个注重创研、专注产品制造且能为客户提供优质售后保障的公司，即便产品价格稍高于竞争对手，在客户眼中，仍然具有高性价比，因为客户从品牌声誉上获得满足和安全感。

我们要继续深耕降噪技术，成为一支团结奋进、富有创新精神和使命感的团队，引领行业走向更高品质，把“让世界更安静”扎根在每一个角落。

许多大愿、行多远路。二十载风华正茂，我们满怀希望，奔向未来。

祝祖国时和岁丰、繁荣昌盛！祝大家所愿皆所成，多喜乐、长安宁！